Cómo medir el rendimiento en equipos remotos: KPIs y OKRs

Empleadores Por Johnson Vivas Publicado en Julio 6


Gestionar un equipo remoto sin métricas claras es como pilotar a ciegas.


En lugar de la supervisión presencial, las empresas de hoy confían en KPIs (Key Performance Indicators) y OKRs (Objectives & Key Results) para evaluar resultados de forma objetiva y transparente.


En esta guía descubrirás por qué, qué y cómo medir el rendimiento en entornos remotos.




1️⃣ ¿Por qué es clave medir el rendimiento remoto?


• Asegura el cumplimiento de objetivos.• Identifica áreas de mejora y fortalezas.• Fomenta la transparencia y la responsabilidad individual.• Impulsa el crecimiento sostenible del negocio.




2️⃣ KPIs vs. OKRs  —  ¿qué los hace diferentes?


KPIs: métricas concretas que indican el desempeño de un proceso o actividad.• OKRs: metodología que combina objetivos ambiciosos con resultados clave medibles.


Ambos sistemas se complementan: los KPIs muestran el pulso del día a día, los OKRs marcan la dirección estratégica.




3️⃣ KPIs recomendados para equipos remotos


• Productividad individual: tareas completadas vs. asignadas.• Tiempo de respuesta en comunicaciones internas y externas.• Calidad del trabajo según revisiones y feedback.• Satisfacción del cliente (NPS, CSAT, etc.).• Participación en reuniones y actividades colaborativas.




4️⃣ Ejemplo práctico de OKRs


Objetivo: Mejorar la eficiencia del equipo de soporte remoto.• KR1: Reducir el tiempo de resolución de tickets en un 20 %.• KR2: Incrementar la satisfacción del cliente de 85 % a 92 %.• KR3: Automatizar 2 flujos clave de soporte antes de fin de trimestre.




5️⃣ Herramientas para seguir KPIs y OKRs


Notion: documentación y seguimiento visual.• Asana: gestión de proyectos con KPIs integrados.• Google Sheets: dashboards personalizados.• 15Five: plataforma especializada en rendimiento y feedback.




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